贵州现代物流集团召开2025年上半年生产经营调度会暨国企改革深化提升行动2025年第二次专题推进会

为压实责任、强化执行，确保改革重组各项重点任务高质量完成，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，全力以赴完成全年各项生产经营目标任务，以高质量发展的确定性应对环境急剧变化的不确定性。物流集团于7月11日组织召开了2025年上半年生产经营调度会暨国企改革深化提升行动2025年第二次专题推进会。会议由集团党委委员、副总经理潘勇辉主持，集团党委书记、董事长任仁出席会议并讲话，集团领导班子成员、本部各部（室）负责人、直属各子公司主要领导参加会议。

会议听取了本部各相关部（室）对集团上半年整体生产经营情况分析和各直属子公司上半年生产经营情况、上半年根据专业化整合方案在生产经营上所做的工作、成效及下半年的努力方向等的汇报。并通报了截至2025年6月底物流集团国企改革深化提升行动进展情况。

会议指出，在当前的经济背景下，企业面对的竞争与挑战日益增加，如何稳中求进、持续创新成为当务之急。物流集团一是要对标对表国务院国资委2025年“一利五率”考核指标要求，通过提高自身管理水平，完善各项指标，努力在保持经济效益增长的同时，实现高质量发展；二是要强化价值创造，持续提高经营创现能力，坚持“现金为王”“以收定支”原则，形成更多有利润的收入、有现金流的利润，加大降本增效、亏损治理力度，大力提升经营质量；三是要严格落实风险第一，利润第二，规模第三的经营理念。突破原有的贸易思维，沿着产业链上下游不断延伸，寻找价值链的切入点，把物流、采销、金融、信息、加工等综合服务嵌入链条当中。通过物流贸易一体化为企业提供更加高效、快捷、准确的供应链服务，满足客户的个性化需求，提高客户满意度，从而增强集团的竞争力。

会议要求，一是物流集团要坚持抓大项目、好项目，通过深入分析我省比较优势和发展潜力，精准对接和融入国家战略需求高质量谋划项目。并按照尽力而为、量力而行的原则，有力有效推动项目实施。二是直属各子公司要根据集团公司和本企业中长期发展规划，聚焦主责主业，积极稳妥发展新业务，确保可进可退，打造高质量发展的业务梯队。三是集团管理部门要进一步提升综合分析效能，不断提升数据呈现和分析的质量，做到系统、完善、清晰和明确，更好地辅助企业经营决策。

稿件来源：现代物流集团官网

一审：陈珏汝

二审：任明飞

三审：李**俊